home

Роль Красноярского центра научно-технической информации и библиотек в реализации проекта бережливого производства

?
Роль Красноярского центра научно-технической информации
и библиотек в реализации проекта бережливого производства
в ОАО «РЖД» на полигоне Красноярской железной дороги
The Role of Krasnoyarsk Sci-tech Information Center
and libraries in accomplishing Russian Railways’ Lean Production Project
on the premises of Krasnoyarsk Railway
Е. М. Розентальс, Е. В. Шавыркина
Красноярский центр научно-технической информации и библиотек
Красноярской железной дороги,
Красноярск, Россия
Evgeniya Rozentals and Elena Shavyrkina
Scientific and Technical Information and Library Center,
Krasnoyarsk Railways – Branch of Russian Railways OJSC,
Krasnoyarsk, Russia
Описан опыт информационного сопровождения процессов внедрения проектов бережливого производства на Красноярской железной дороге. На примере одного тематического направления подробно раскрыты особенности организации процесса информационной поддержки персонала крупного
производственного предприятия.
The experience of information support of lean production projects implementation at Krasnoyark Railway
is reviewed. In terms of the case study, the specific character of staff information support at the big industrial company is revealed.

В настоящее время тема внедрения бережливого производства стала актуальной во многих отраслях промышленности России, не остались в стороне и железные дороги. В целях реализации
направлений Функциональной стратегии управления качеством в ОАО «Российские железные
дороги» с 2010 года началась работа по снижению эксплуатационных затрат путем внедрения
принципов бережливого производства. Были утверждены и приняты к действию основные документы, определяющие реализацию проекта по внедрению бережливого производства на сети
железных дорог [1-4].
Базовым принципом бережливого производства является выявление и устранение процессов,
которые не приносят добавленной ценности или уменьшают ее (например, приводящих к избытку
запасов; ожидания; лишней транспортировки; излишней обработки; создающих дефекты и т. д.)
[5].
Опыт показывает, что в результате внедрения программ бережливого производства компаниям
удается в среднем в 2 раза снизить потребность в инвестициях, уменьшить затраты на разработку и
выпуск продукции, а также сократить время, необходимое для вывода на рынок новых продуктов.
Причем переход от обычного производственного процесса к бережливому во многих случаях не
требует масштабных вложений. Достаточно лишь изменить культуру управления предприятием,
систему взаимоотношений между ее подразделениями, а также ценностную ориентацию сотрудников. Внедрение проектов «Бережливое производство» позволяет, прежде всего, выявить и существенно сократить потери в перевозочном процессе, процессах ремонта и эксплуатации инфраструктуры, подвижного состава, материально-технического обеспечения и ряде других. Конечной
целью данного комплекса мероприятий является предоставление потребителю продукта и услуги,
обладающих максимальной ценностью и созданных с помощью оптимального производственного
процесса, содержащего наименьшее число не создающих ценности операций и технологических
процессов [5].
И, судя по первым результатам, ОАО «РЖД» и все ее филиалы, в том числе Красноярская железная дорога, довольно успешно справляется со всеми этими задачами.

1