Содержимое презентации
Библиотека и
библиотекари
на второй половине
шахматной доски
Международный профессиональный форум
«Книга. Культура. Образование. Инновации»
г. Судак, Россия 7 июня 2017 г.
XXI век – эпоха, в которой
самой постоянной вещью
становятся… изменения.
Проникновение цифровых
технологий глубочайшим
образом модернизирует
все без исключения сферы
человеческой деятельности.
Прогнозы Рэя Курцвайля
ТЕХНОЛОГИИ ЧЕРЕЗ 100 ЛЕТ
[https://www.youtube.com/watch?v=WL0Dj50x2Gs]
Не будем спорить – давайте посчитаем,
или Вторая половина шахматной доски
Изобретатель шахмат попросил столько
зерна, сколько уместится на 64 клетках при
условии, что на первую клетку будет
положено одно зерно, на вторую – два, на
третью – четыре, на четвертую – восемь и т.д.
Увеличение чисел в геометрической
прогрессии приводит к экспоненциальному
росту, вызывающему обрушение
существующей системы, при том, что на
первых клетках итоговая сумма может
видеться мизерной (количество зерен на
первых 32 клетках может вместиться в
полтора вагона-зерновоза).
Однако на второй половине шахматной
доски изменения за счет удвоения все
больших чисел начинают менять ситуацию с
головокружительной быстротой. Так число
зерен на шахматной доске составляет
полтора урожая всего современного
человечества.
Геометрическая прогрессия –
норма развития высоких технологий
Экспоненциальное развитие присуще следующим
ключевым параметрам аппаратных средств (срок
удваивания составляет от полутора до четырех лет):
число транзисторов, составляющих процессор (закон Мура);
емкость долговременной памяти;
число пикселей на дюйм площади экрана;
стоимость одного пикселя;
пропускная способность оптоволоконных кабелей и
беспроводных сетей.
Продолжающие беспрерывно нарастать в геометрической
прогрессии характеристики аппаратных средств
неопровержимо свидетельствуют о формировании
принципиально иной цивилизационной ступени, на
которой основой любого вида деятельности являются
цифровые технологии.
Главные движители изменений:
Искусственный
интеллект
Искусственные нейронные
сети – программное
обеспечение, имитирующее
работу головного мозга
человека и способное
самообучаться в процессе
работы, в результате чего
непрерывно повышается
степень оптимальности
принимаемых решений.
Разработчики систем ИИ не в
состоянии объяснить, как
программа принимает
решения.
Робототехника
Прикладная наука,
занимающаяся разработкой
автоматизированных
технических систем и
являющаяся важнейшей
технической основой
интенсификации производства.
Выделяют строительную,
промышленную, бытовую,
медицинскую, авиационную и
экстремальную (военную,
космическую, подводную)
робототехнику.
Начало эпохи побед систем
искусственного интеллекта
человеческим разумом:
В 1997 году специально сконструированный компанией IBM
шахматный компьютер Deep Blue выиграл матч у тогдашнего
чемпиона мира Гарри Каспарова.
Наиболее значимые достижения
искусственного интеллекта:
В январе 2017 года
разработанная в Университете
Карнеги-Меллона программа
В марте 2016 года
Libratus победила четырех
разработанная компанией игроков топ-класса в 20-дневном
Google DeepMind
покерном турнире «Brains Vs.
программа AlphaGo
Artificial Intelligence: Upping the
выиграла у Ли Седоля –
Ante».
Возможности
алгоритма
профессионала 9 дана, а
могут
применяться
для
решения
в мае 2017 года одержала
задач
в
условиях
неполноты
победу над Кэ Цзе,
информации и при
находящегося с сентября
2014 года на первом месте предоставлении оппонентами
мирового рейтинга игроков сознательно искаженных данных.
го.
Последние достижения
искусственного интеллекта
Суперкомпьютер IBM Watson в феврале 2011 года, соревнуясь
с людьми, одержал победу в телевикторине Jeopardy!. Watson
имел доступ к 200 млн. страниц структурированной и
неструктурированной информации объёмом в 4 терабайта,
включая текст Википедии, но не имел доступа к Интернету.
Использование IBM Watson
IBM Watson Health
IBM Watson Analytics
IBM Watson Academy
IBM Watson Marketing
IBM Watson Commerce
IBM Watson… AI XPRIZE –
стартовавший в июне 2016 года
четырехлетний проект по
конкурсному отбору команд
разработчиков, предлагающих
реализацию на базе Watson
различных приложений
искусственного интеллекта.
Робототехника
Современные манипуляционные и мобильные роботы служат
для полной автоматизации производственных процессов во
всех сферах деятельности: от тяжелой промышленности и
медицины до помощи по дому.
По данным Международной федерации робототехники (IFR),
объем мирового рынка робототехнических систем в 2017 году
составляет $35 млрд., общее количество используемых
роботов – 1,6 млн. штук. По прогнозам IFR к 2019 году число
используемых промышленных роботов составит более
2,5 млн.
Мировой лидер в сфере использования робототехники –
Китай, на втором месте – Япония.
По плотности роботизации лидирует Южная Корея – 531
многофункциональный робот на 10 тысяч работников, занятых
в промышленности (в России этот показатель 1 робот
на 10 тысяч работников).
Применение роботов в разных
отраслях
Mercedes A-Class Production line
[https://www.youtube.com/watch?v=VreG1iC65Lc&t
=5s]
Best 3 robots 2017, You will intend to buy in future
[https://www.youtube.com/watch?v=Y23TR34n618]
Watch Six of the Coolest Surgical Robots in Action
[https://www.youtube.com/watch?v=2fnv_3qn3Yc]
Сингулярный скачок
Сохранение экспоненциального развития ИИ и
робототехники приближает человечество к точке
сингулярного скачка – моменту в истории
цивилизации, по прошествии которого технический
прогресс станет настолько быстрым и сложным,
что окажется недоступным пониманию
современного человека.
Футурологи сходятся во мнении, что момент
наступления сингулярности наступит между 2040 и
2045 годами, после чего цивилизация перейдет на
новые законы эволюции.
Развитие любых отраслей и сфер деятельности,
таким образом, сегодня можно планировать лишь
на ближайшие двадцать лет, по прошествии
которых любые нынешние прогнозы окажутся
гарантированно несостоятельными.
Последствия цифровой революции для
традиционной библиотеки
Цифровая передача данных устраняет
необходимость в библиотеках старого образца:
тенденция такова, что любой житель планеты уже
обладает или будет обладать в ближайшей
перспективе возможностью получить
практически любую информацию в любом
месте в любое время.
Меняются формы представления информации:
печать уступает место вэб-сайтам, электронным
текстам, аудио- и видеопотокам, анимации,
многомерной графике, голографическим
объектам.
Библиотеки сокращаются как по общему их
числу (с 2000 по 2016 год число общедоступных
библиотек в стране, по данным Росстата,
сократилось на 25,67%), так и по числу
работников (в 442 библиотеках Москвы с 2014 по
2017 год персонал в совокупности сократился
минимум на 25%).
Статистические данные РКП
Распределение бюджета и книговыдача
библиотеки Гарварда в 2016 году
«Вы никогда не сумеете решить
возникшую проблему, если сохраните
то же мышление и тот же подход,
который привел вас к этой проблеме»
Альберт Эйнштейн
Решение – в трансформации библиотек
в учреждения с иными задачами
Единственный путь сохранить библиотеки –
трансформировать их в учреждения с более широкими
задачами, поскольку решаемые ранее уже не актуальны.
Одной из сохранившихся сильных сторон библиотек
сегодня выступает наличие их разветвленной сети,
равномерно распределенной по территориальному и
ведомственному принципам.
Задача состоит в том, чтобы наполнить эту сеть
учреждений деятельностью, которая отвечает насущным
потребностям граждан сегодня и завтра.
Новая роль библиотек должна быть определена на
основе изучения потребностей граждан цифрового
общества.
Фундаментальные социальные тренды
цифрового общества
Изменение рынка труда и занятости: увеличение у большинства
граждан объема свободного времени за счет передачи рабочих
мест роботам и постепенного перехода на выплаты БОД на фоне
вызванного достижениями медицины роста продолжительности
жизни.
Сокращение срока жизни профессий, обуславливающее
необходимость непрерывно учиться и переучиваться (люди,
желающие трудиться, будут вытесняться в сферу творческих
профессий, требующих развитых творческих способностей).
Снижение среднего уровня интеллекта человечества, вызванного
гигантским увеличением интенсивности информационных
обменов в сочетании с обвальным снижением качества
информации и отсутствием необходимости запоминать
информацию и самостоятельно принимать решения, т.е.
постоянно тренировать мозг.
Увеличение потребности в живом человеческом общении,
которое в цифровом обществе становится сверхценностью.
Базовые общественные
потребности сегодня и завтра:
потребность в непрерывном обучении и
переобучении, которые обеспечивают
профессиональное развитие и
трудоустройство;
потребность в освоении непрерывно
появляющихся новых устройств и
программных приложений, обеспечивающих
повседневные жизненные нужды;
потребность в наполнении все более
увеличивающегося свободного времени
осмысленной интеллектуальной и творческой
деятельностью;
потребность в физическом пространстве для
реализации живого человеческого общения и
творческих инициатив.
Базовые потребности и функции
библиотек
Библиотека – нейронная сеть
сообщества
Вместо учреждения, занимающегося сбором,
хранением и предоставлением в общественное
пользование документального массива, библиотека
должна превратиться в открытую инновационнопросветительскую площадку, обеспечивающую
поддержку всех форм познания и обретения
пользователями компетенций, позволяющих
адаптироваться к постоянно меняющимся условиям
жизни.
Библиотеки преобразуются в многофункциональные
учреждения, выполняющие параллельно несколько
равных по значимости задач. Диверсификация за счет
охвата большего числа функций повышает
собственную социальную значимость и,
следовательно, устойчивость библиотеки как
общественного института.
Ключевые подходы к деятельности
библиотек нового типа
Выстраивание работы в прямой
зависимости от текущих и
перспективных жизненных
интересов обслуживаемой
аудитории. Содержание
работы должно ежегодно
пересматриваться на основе
сочетания данных анализа
технологических и социальных
трендов с данными,
полученными в ходе изучения
текущих интересов
обслуживаемой аудитории.
Привлечение большого числа
волонтеров для реализации
проводимых программ. Задача
библиотекарей заключается не в
том, чтобы все делать самим, а
в том, чтобы находить активные
творческие сообщества и
лидеров мнений, привлекать их
на свою территорию, наполняя
собственное пространство
теми, кто стремится к
интеллектуальному и
творческому развитию.
Новые виды обслуживания:
Обеспечение доступа к платной части контента за счет
бюджета библиотеки (приобретение доступа к электронным
библиотекам, подписка на дистанционные курсы,
позволяющие обретать новые профессиональные
компетенции и получать соответствующие сертификаты,
приобретение ПО учебного и досугового назначения).
Создание технических условий для инновационной
деятельности путем приобретения и предоставления в
бесплатный общественный доступ соответствующего
оборудования (3D-принтеры, наборы для робототехники,
станки лазерной резки, шлемы, костюмы или студии
виртуальной реальности и т.п.) Приобретение оборудования
и обучение работе на нем позволяет создать общественную
«мастерскую», которая становится как инструментом
решения повседневных проблем, так и способом
приобщения к перспективным технологиям в различных
областях.
Внутренние изменения библиотеки
Пространство
Отказ от разделения на читальный зал
и абонемент. Фонд, за исключением
редких/ценных изданий и некоторых
спецвидов, предоставляется в
открытом доступе с возможностью
взять издание на дом.
Персонал
Профессиональные обязанности
библиотекарей смещаются в область
руководства и организации
познавательной деятельности:
аналитическая работа,
консультирование, проведение
обучающих занятий, модерирование
мероприятий, общая организация
процесса.
Переход к мобильной мебели,
которая позволяет легко
трансформировать пространство.
Пользовательские рабочие места
Такого рода деятельность требует от
распределяются между стеллажами
библиотекарей глубокой научной и
для создания комфортных условия для
культурной подготовки и, в
индивидуальной работы и работы в
обязательном порядке,
составе малых групп.
опережающего сознания.
Одновременно с изменением
Изменение расписания работы
требований к квалификации
библиотек, которые должны быть
библиотекарей будет меняться статус
открыты для граждан в вечернее
библиотечной профессии.
время, а в некоторых случаях
Библиотекарь – профессия будущего.
круглосуточно.
Все теперь против нас, будто мы и
креста не носили…
Сформированное в последнее десятилетие
законодательное поле сковало работу библиотек.
Руководители библиотек большую часть времени тратят
на отражение внешних агрессий.
Усиливающийся и уничтожающий всякую творческую
инициативу контроль органов управления за
деятельностью дает обратный эффект – библиотеки
затрачивают время на отчеты больше, чем на реальную
работу. Не получая отдачи от библиотек по прямому
назначению, учредители начинают их использовать для
решения непрофильных задач.
Библиотекари в подавляющем большинстве занимают
позицию полного отрицания реальности, в которой их
привычному функционалу не находится места (будущее
не наступит; наступит, но не скоро; наступит, но не у нас).
Ключевой вопрос сегодня –
кому выгодно развитие библиотек в
их новой ипостаси?
Кто реально заинтересован в их
преображении в иновационнопросветительские центры и готов
взять на себя инициативу их
коренного преобразования?
Доказательство от противного
Что будет, если все оставить по-старому?
Никакие финансовые вливания в устаревшую
инфраструктуру не спасут её от окончательного
разрушения, как никакая реновация не могла
спасти сеть почтовых станций после прокладки
железной дороги.
Предполагать, что бюджет будет бесконечно
финансировать утративший востребованность
социальный институт бессмысленно. Любое
сокращение финансирования региона/учреждения
будет в первую очередь касаться библиотек, пока не
приведет к их полному закрытию.
Библиотекари, стремящиеся сохранить
традиционную «книжную» библиотеку выступают в
роли её могильщиков. Защищая прошлое – они
защищают исключительно себя.
Что теряет государство, игнорируя
инновации:
Инновации сегодня – основа экономического роста и
общественного развития, фактор, обеспечивающий
одновременно качество жизни каждого гражданина и
конкурентоспособность государства в целом.
Низкие темпы внедрения инноваций приводят к
деградации всех сфер жизни, включая здравоохранение,
образование, производство продуктов питания,
строительство и транспорт.
Более других заинтересована в коренной
трансформации библиотек в базу для инноваций
должна быть федеральная власть, однако она крайне
консервативна, сосредоточена на решении текущих
задач и реагирует только на очень сильные раздражители
или на готовые и хорошо обоснованные решения.
Кто, что и как:
Задача проработки и представления власти программы
преобразований, основывающихся на своей новой роли,
лежит на профессиональных ассоциациях.
НАББ, РБА или иные ассоциации призваны в срочном
порядке из собственных средств инициировать
кардинальный пересмотр подходов к развитию
библиотечного дела в стране.
Первый шаг необходимо сделать немедленно – в решениях
форума отразить необходимость создания программы
преобразований, рекомендовав РБА и НАББ приступить к
разработке необходимых регламентов, которые должны
быть обсуждены и представлены в Минкультуры и
Минобрнауки в 2018 году – не позже XXIV Крымской
конференции.
Отказ от всеобъемлющих
реформ или спуск их «на
тормозах» для профессиональных
ассоциаций равнозначен
росписи в собственном
невежестве, лицемерии и
желании продлить деградацию,
исключительно ради
самосохранения.
Преобразование сверху
Заинтересованным федеральным министерствам –
культуры и науки и образования в сжатые сроки предстоит
осуществить следующий перечень мер:
пересмотреть весь блок относящихся к библиотекам
федеральных законов и подзаконных, прежде всего,
нормативных актов и показателей статистической отчетности;
реформировать систему подготовки кадров, инициировав
переработку профессиональных стандартов и программ
обучения для высших и средних профессиональных учебных
заведений, а также создание открытых дистанционных
курсов для переподготовки библиотекарей-практиков;
запустить проекты по созданию инструментария
преобразования библиотек, включая обновление модельного
стандарта, формирование и запуск общероссийских
мониторинговой и аттестационной систем.
Преобразования снизу
Типовой алгоритм реформирования любой библиотеки включает
внимательное изучение потребностей всей потенциальной
аудитории (именно всей, а не оставшихся редких пользователей)
и определение того, в чем библиотека не релевантна ожиданиям
и какие связанные с познавательной деятельностью сервисы могли
бы заинтересовать различные категории граждан.
Простейшим, предельно экономичным и одновременно
эффективным решением является привлечение в пространство
библиотеки пользовательских групп, объединенных общими
интересами и нуждающимися в помещении для реализации
своих начинаний. Комфортная среда и отсутствие ненужных
барьеров для деятельности – позволено все, что не запрещено
законом – наполняют библиотеку людьми, возвращая в неё жизнь.
Граждане, превратившись в непосредственных участников
созидательного процесса, начинают принимать в жизни
библиотеки более активное участие, что позволяет развивать
преобразования.
Спасибо за внимание!
Вадим Степанов
vadimstepanov.ru
